2000年，資產(chǎn)重組幾年后的長(zhǎng)征公司并沒(méi)有因?yàn)檫@次當(dāng)時(shí)被宣傳得很好的資產(chǎn)重組而走出低谷,僅僅2000年1-7月，銷(xiāo)售收入達(dá)到1100多萬(wàn)元的低谷，虧損已過(guò)800萬(wàn)元,人心煥散,人怨沸騰。

　　這時(shí)，在各方面的要求和努力下，新一屆長(zhǎng)征公司領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命,從托普集團(tuán)回長(zhǎng)征公司主持工作。

　　新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子回長(zhǎng)征后,開(kāi)始恢復(fù)已半停頓的生產(chǎn)。重新理順已陷混亂的各種系,重新建立和完善已經(jīng)支離破碎的市場(chǎng)系、加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,加快技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理創(chuàng)新的步伐。

　　總之,一切從頭再來(lái)。

　　在新一屆領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，在長(zhǎng)征公司全體員工的不懈努力下，短短幾年，自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司煥發(fā)出新的青春,發(fā)生了令人難以置信的變化。

　　這一次,長(zhǎng)征公司又一次體現(xiàn)了她深厚的企業(yè)文化內(nèi)涵、完善的企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)強(qiáng)大的生命力。

　　這一次,長(zhǎng)征人又一次體現(xiàn)了作為企業(yè)員工，自己的優(yōu)良素質(zhì)。

　　長(zhǎng)征公司又一次從巨大的打擊下站起來(lái)，而且站得更高。

　　下面是一組數(shù)字。數(shù)字是枯燥的。但數(shù)字更具有說(shuō)服力。

　　我在長(zhǎng)征公司采訪的時(shí)間是2005年3目初。2004年1月為截止時(shí)間，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字還沒(méi)有出來(lái)。

　　1、工業(yè)總產(chǎn)值31000萬(wàn)元，比2003年的14700萬(wàn)元，增長(zhǎng)了111%。

　　2、主要產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計(jì)2813臺(tái),比2003年的1350臺(tái),增產(chǎn)了108%。

　　3、實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化產(chǎn)品354臺(tái)，比2003年的168臺(tái)，增長(zhǎng)了111%。

　　4、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人(含稅)30500萬(wàn)元,比2003年(含稅)的15210萬(wàn)元，增長(zhǎng)了100%。在里，讀者可能還記得，2000年1—7月，長(zhǎng)征公司的銷(xiāo)售收人是1100萬(wàn)元。

　　5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)1350萬(wàn)元,比2003年的830萬(wàn)元，增加盈利520萬(wàn)元。讀者應(yīng)該同樣記得，2000年1—7月,長(zhǎng)征公司是虧損800萬(wàn)元。

　　6、上交稅金1445萬(wàn)元，比2003年的881萬(wàn)元,增長(zhǎng)了64%。

　　7、人均產(chǎn)值達(dá)到22萬(wàn)元,比2003年的11.2萬(wàn)元,增長(zhǎng)了97%。這個(gè)數(shù)字創(chuàng)造了長(zhǎng)征公司自建廠以來(lái)的最高水平。造成這種可喜局面的原因是多方面的,有市場(chǎng)的機(jī)遇,有管理措施的到位,有企業(yè)的市場(chǎng)占有率提高,有企業(yè)的誠(chéng)信度，但更為重要的是長(zhǎng)征公司的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)共有的價(jià)值觀。

　　機(jī)遇會(huì)失去也可以重新抓住。管理措施會(huì)過(guò)時(shí),會(huì)修改。市場(chǎng)可以失去也可以重新占有。

　　可是企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)共有的價(jià)值觀，這些東西，是永遠(yuǎn)的，是“長(zhǎng)征”幾代人共同錘煉出來(lái)的。

　　作為一名作家,我對(duì)人文的東西自然會(huì)投人更多的關(guān)注,因此更會(huì)對(duì)一切新的人文精神的發(fā)現(xiàn)有著更多的驚喜。

　　在采訪中我知道了這樣一些東西一這些人文的東西。

　　“永不滿(mǎn)足,戰(zhàn)勝自我,從優(yōu)秀到卓越”是長(zhǎng)征公司的企業(yè)精神。

　　“關(guān)心、學(xué)習(xí)、理解、寬容"是長(zhǎng)征公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。

　　“一個(gè)企業(yè),一支軍隊(duì),一個(gè)家庭,一所學(xué)校"是長(zhǎng)征公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　“關(guān)愛(ài)"是長(zhǎng)征公司全體員工的凝聚力，是長(zhǎng)征公司共同的價(jià)值觀。

　　說(shuō)實(shí)話,我十分欣喜,我無(wú)法掩蓋我的欣喜。這幾年，我采訪的企業(yè)不少,有如此企業(yè)文化與企業(yè)精神的企業(yè)，有如此厚重的人文內(nèi)涵的企業(yè),很少見(jiàn),我無(wú)法掩蓋我的欣喜。

　　在采訪完公司董事長(zhǎng)的那天中午，我曾對(duì)長(zhǎng)征公司黨委副書(shū)記盧承琴說(shuō)，我發(fā)現(xiàn),最優(yōu)秀的人現(xiàn)在藏在企業(yè)內(nèi)。

　　這是我的由衷之言。

　　下面，我便就這些長(zhǎng)征公司的人文內(nèi)涵寫(xiě)一些文字，只是不知道,這些文字能否讓讀者更進(jìn)一步地了解長(zhǎng)征公司厚重的企業(yè)文化和它獨(dú)特的人文景觀，還有永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的長(zhǎng)征精神。

第一節(jié) 長(zhǎng)征精神——從優(yōu)秀到卓越

　　作為一個(gè)管理完善,科研領(lǐng)先,技術(shù)力量雄厚,生產(chǎn)設(shè)備精良的企業(yè)，自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司在國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)也算排名靠前的企業(yè)。在西部,自貢市長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司更是名聲響亮,它的銑床是西部第一,而且這個(gè)地位短時(shí)期內(nèi)無(wú)其它企業(yè)能夠取代。

　　作為來(lái)自首都北京的人群,自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司的工人在中國(guó)的工作階級(jí)隊(duì)伍中是素質(zhì)較高的，他們的組織紀(jì)律性，他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神，他們對(duì)技術(shù)的鉆研，對(duì)設(shè)備的珍愛(ài),都是其它企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。正是因?yàn)橛辛诉@樣的企業(yè)狀態(tài)與這樣的員工隊(duì)伍,自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司才能一次又一次地戰(zhàn)勝險(xiǎn)風(fēng)惡浪,一次次地跌倒爬起,現(xiàn)在還能驕傲地站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭笑看明天。

　　因此,他們是值得驕做的。

　　因?yàn)?，他們是?yōu)秀的一一優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的員工。

　　如果講成績(jī),他們可以講出許多。

　　這次到長(zhǎng)征公司連續(xù)幾天的采訪,我是準(zhǔn)備去聽(tīng)取他們的成績(jī)并記下他們的成績(jī)的。因?yàn)?去之前,我已從其它不同的渠道聽(tīng)到了許多他們的成績(jī)一一那些驕人的成績(jī)。

　　可是在采訪時(shí),他們卻很少說(shuō)到自己的成績(jī)，而更多的是說(shuō)到自己還不滿(mǎn)足的地方,這種不滿(mǎn)足是對(duì)自己的不滿(mǎn)足。

　　我一次又一次地把話題引向他們的成績(jī),可他們一次又一次地離開(kāi)這種話題他們的離開(kāi)不是刻意為之而是自然而然,這種自然的讀話方式讓我明白,這種視成績(jī)?yōu)樽蛱煲咽且环N習(xí)慣。

　　多么好的習(xí)慣。

　　同時(shí)我也有些疑慮,他們的這種不談成績(jī)是不是對(duì)自己的成績(jī)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)呢?這種情況也不是沒(méi)有,大多數(shù)人認(rèn)識(shí)不到自己的不足,可也有人認(rèn)識(shí)不到自己的成績(jī)。

　　這個(gè)疑慮到我最后采訪現(xiàn)公司董事長(zhǎng)時(shí)得到了解答。

　　問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，公司董事長(zhǎng)告訴我，“永不滿(mǎn)足，戰(zhàn)勝自我,從優(yōu)秀到卓越”是自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司的企業(yè)精神。由于長(zhǎng)期的宣傳與提倡,這種永不滿(mǎn)足的信念已植人心靈,因此長(zhǎng)征人很少去想已經(jīng)取得的成績(jī),而更多是想自己的不足。長(zhǎng)征人認(rèn)為，成績(jī)是昨天已經(jīng)過(guò)去的日子,而明天的路還很長(zhǎng)很遠(yuǎn)。

　　他說(shuō),長(zhǎng)征公司不管是企業(yè)本身還是這個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍,優(yōu)秀應(yīng)該算得上。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)并為此而自豪，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正確評(píng)價(jià)自己的企業(yè)和員工那是領(lǐng)導(dǎo)人的失敗。但是,從優(yōu)秀到卓越,那是一條漫長(zhǎng)而艱辛的跋涉之途。而他認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè),一個(gè)人,僅僅作到優(yōu)秀是不夠的,他必須向卓越努力。也許我們永遠(yuǎn)不可能到達(dá)卓越,但是在這種努力過(guò)程里，我們?cè)诓粩嗟靥岣咦约?，不斷地?zhàn)勝自己,不斷地超越自己，于是我們將會(huì)變得更加強(qiáng)大,變得離卓越越來(lái)越近。

　　于是我懂了。

　　我懂了這次采訪中少有聽(tīng)到成績(jī)的原因。

　　于是我懂了。

　　懂了他們?yōu)槭裁茨芤淮未蔚氐古榔?，而且每一次?zhàn)勝傷痛之后都會(huì)變得更為強(qiáng)大的原因。

第二節(jié) 長(zhǎng)征精神——代代相傳的火炬

　　當(dāng)我被長(zhǎng)征公司多年積淀而形成的獨(dú)特氖圍一次又一次地感動(dòng)時(shí),當(dāng)我被這種被社會(huì)廣泛認(rèn)同的“長(zhǎng)征精神”的企業(yè)文化浸潤(rùn)時(shí),我也迫切地想知道一件事情,那就是，長(zhǎng)征公司的年輕人怎樣理解他們獨(dú)有的企業(yè)文化,他們是在傳承它還是把它拋棄了?

　　這些年，我們拋棄的東西太多太多了，我們丟掉了太多原本應(yīng)該倍加珍惜的東西。

　　于是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，我們?cè)陂L(zhǎng)征公司召開(kāi)了一次青年人座談會(huì),讓那些長(zhǎng)征公司的青年人來(lái)說(shuō)一說(shuō)，什么是長(zhǎng)征精神,什么是他們的企業(yè)文化,什么是他們的人文精神。

　　那天的發(fā)言很踴躍-出乎我意料的踴躍。

　　青年們對(duì)長(zhǎng)征精神,對(duì)以長(zhǎng)征精神為標(biāo)志的企業(yè)文化和人文精神,紛紛談了自己的體會(huì)。

　　有人說(shuō)，第一代、第二代長(zhǎng)征人對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),以及為了這種熱愛(ài)而在企業(yè)遇到困難時(shí)咬牙堅(jiān)持,讓企業(yè)度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)最后走向成功使他明白了什么是長(zhǎng)征精神。有人說(shuō)，老工人,特別是第一批內(nèi)遷的老工人那種任勞任怨的精神,應(yīng)該是長(zhǎng)征精神的一種體現(xiàn)。因?yàn)?長(zhǎng)征的企業(yè)精神中就有中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀品質(zhì)。有人說(shuō)，他認(rèn)為的長(zhǎng)征精神，就是象紅軍長(zhǎng)征一樣，也有湘江戰(zhàn)役的失敗，也有遵義會(huì)議的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也有四渡赤水的得意之筆,也有爬雪山過(guò)草地的艱苦卓絕,但最終會(huì)有勝利到達(dá)陜北的那一天。而長(zhǎng)征機(jī)床廠到長(zhǎng)征公司這個(gè)企業(yè)也象紅軍長(zhǎng)征一樣，走過(guò)了這么些艱難曲折，最終有了今天的輝煌，這種精神對(duì)于年輕人,是一種十分重要的精神財(cái)富，而作為一個(gè)年輕人,能在具有這樣光輝歷程的單位工作,是一件有幸的事。

　　還有人舉了一個(gè)實(shí)例，他說(shuō)，他是在這件小事中領(lǐng)悟到了什么是長(zhǎng)征精神,什么是企業(yè)文化。這個(gè)實(shí)例是一次全市的女子拔河比賽,長(zhǎng)征公司代表隊(duì)過(guò)五關(guān)斬六將,終于進(jìn)入了決賽,而對(duì)手是十分強(qiáng)大的市內(nèi)另外一家企業(yè)代表隊(duì),當(dāng)時(shí)除了對(duì)手強(qiáng)大外還有一個(gè)不利因素，就是該隊(duì)比長(zhǎng)征少拉了一場(chǎng),體力消耗沒(méi)有長(zhǎng)征大。到?jīng)Q賽局時(shí),雙方僵持了8分多鐘,最后那支代表隊(duì)堅(jiān)持不住了，敗下陣去，當(dāng)時(shí)該企業(yè)黨委副書(shū)記對(duì)他們的隊(duì)員講,什么是長(zhǎng)征精神，這就是長(zhǎng)征精神。舉這個(gè)例的,是一位團(tuán)委干部,他說(shuō)，他是從這件小事中，悟出了什么是長(zhǎng)征精神,這就是,堅(jiān)持,堅(jiān)持,堅(jiān)持,最后勝利。

　　有的青年人說(shuō),他理解的長(zhǎng)征精神不是什么有形的東西，而是一種無(wú)形的，它體現(xiàn)在長(zhǎng)征公司的職工對(duì)待工作,對(duì)待生活，對(duì)待同事,對(duì)待困難的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他說(shuō)他作為年輕人，正是在這種企業(yè)氖圍中學(xué)習(xí)怎樣做一名合格的長(zhǎng)征職工。

　　從這些年輕人的發(fā)言中我知道,長(zhǎng)征公司的年輕人并沒(méi)有拋棄長(zhǎng)征人為之自豪的長(zhǎng)征精神,他們?cè)诶^承它,并且,在光大它。

　　長(zhǎng)征精神--長(zhǎng)征公司幾十年形成的獨(dú)特的企業(yè)文化,象一支明亮的火炬,在長(zhǎng)征公司的幾代職工中代代相傳。

第三節(jié) 關(guān)愛(ài)--長(zhǎng)征人共同的奶酪

　　這個(gè)話題是印度洋海嘯引起的。

　　這次震驚世界的印度洋地震并由地震引發(fā)的海嘯奪去了成千上萬(wàn)人的生命。

　　受災(zāi)最嚴(yán)重的印度尼西亞，泰國(guó)等國(guó)家,景象悲慘,引人落淚。

　　災(zāi)害發(fā)生后,中國(guó)是第一批派出醫(yī)療救援隊(duì)并送去救災(zāi)物資的國(guó)家之一。

　　災(zāi)難發(fā)生后,中國(guó)政府向受災(zāi)國(guó)捐助了近五億元人民幣的資金和救災(zāi)物資。對(duì)于并不富裕的中國(guó),這是一筆數(shù)目巨大的捐款。

　　災(zāi)難發(fā)生后,中國(guó)紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)共收到來(lái)自民間的捐款近五億元人民幣,是建國(guó)以來(lái)數(shù)目最大的一次民間捐款。對(duì)于并不富裕的中國(guó)人,這次數(shù)額巨大的捐款有著非同尋常的政治上的意義,它說(shuō)明中國(guó)人對(duì)人類(lèi)一家的清醒認(rèn)識(shí)正在形成。

　　災(zāi)難發(fā)生后,自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司黨委和工會(huì)在廠內(nèi)發(fā)起捐款,共收到善款19000元,全部交到自貢市紅十字協(xié)會(huì)，委托自貢市紅十字會(huì)轉(zhuǎn)交受災(zāi)國(guó)家,支援他們的災(zāi)后重建。

　　在捐款過(guò)程中,有的場(chǎng)面十分感人,特別是那個(gè)上夜班的翻砂工人,一臉墨黑地排隊(duì)捐款的鏡頭,那個(gè)鏡頭在我腦海里久久盤(pán)旋,揮之不去。

　　自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司是自貢市第一家為印度洋海嘯發(fā)起捐款的企業(yè)。

　　在自貢市紅十字會(huì)收到的民間捐款數(shù)額中，自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司排第二，排第一的是鴻鶴化工有限公司,鴻化公司的捐款額是33000元。

　　由于自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司在這次印度作海嘯中的表現(xiàn)是得卓爾不群。于是我把這個(gè)問(wèn)題列人了我的采訪提綱,并請(qǐng)公司董事長(zhǎng)回答這個(gè)問(wèn)題。

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前,他給我講了一小事。

　　有一次，由市委書(shū)記唐堅(jiān)帶隊(duì)，他作為隨行人員去法國(guó)參觀訪問(wèn)。在用餐時(shí)發(fā)現(xiàn)法國(guó)擁有各式各樣的奶酪，一位法國(guó)朋友告他法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)曾說(shuō)過(guò)“擁有這么多奶的民族,是不可戰(zhàn)勝的”。

　　這句話讓他思考了很久。

　　奶酪是法蘭西人最喜歡的食品,法國(guó)的奶酪品種和奶酪消費(fèi)均居世界第一。

　　經(jīng)過(guò)良久的思考后他明白了,戴高樂(lè)將軍是把法蘭西人共同喜歡的奶酪作為一種比喻，是說(shuō)法蘭西人有共同的價(jià)值觀念，而有共同的價(jià)值觀的民族是不可戰(zhàn)勝的。

　　他說(shuō)在這之前他一直在思考一個(gè)問(wèn)題，用什么東西作為凝聚力,才能把全體員工團(tuán)結(jié)在一起。戴高樂(lè)總統(tǒng)的比喻給了他啟迪,這個(gè)凝聚力就是員工的共同價(jià)值觀。他終于明白了只有擁有共同的價(jià)值觀,長(zhǎng)征公司才能成為一個(gè)整體,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　因此他認(rèn)為,“關(guān)愛(ài)”,應(yīng)該成為長(zhǎng)征人共同的價(jià)值觀念。

　　愛(ài)自己,愛(ài)親人,愛(ài)同事,愛(ài)企業(yè),愛(ài)國(guó)家,愛(ài)民族,愛(ài)人類(lèi),愛(ài)世界,再推而廣之愛(ài)自然,愛(ài)動(dòng)物,愛(ài)植物,愛(ài)我們的空氣,我們的陽(yáng)光。

　　上善若水,厚德載物。

　　擁有愛(ài)心的人,才能受人敬重，而由一群擁有博愛(ài)之心的人組成的企業(yè),才能得到社會(huì)廣泛的認(rèn)同與尊敬。

　　他說(shuō),他認(rèn)為,這次的印度洋海嘯,使他找到了一個(gè)在企業(yè)內(nèi)建立以“關(guān)愛(ài)”為共有價(jià)值觀念的契機(jī)。

　　于是，他提請(qǐng)公司的黨委、工會(huì)在企業(yè)發(fā)起了這次規(guī)模波及全公司每一個(gè)員工的捐款活動(dòng)。

　　在這之前,長(zhǎng)征公司曾推出公司是一個(gè)家庭的理念,而且得到了廣泛的認(rèn)同。

　　在長(zhǎng)征公司，員工們既是同事，又是兄弟姐妹，大家相互關(guān)心，互助友愛(ài)，一人有難,大家支援，讓員工真正體會(huì)到企業(yè)作為一個(gè)家庭的溫暖。面對(duì)需要幫助的困難員工,公司黨委和工會(huì)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，積極想方設(shè)法幫助他們渡過(guò)暫時(shí)難關(guān)。近年來(lái),公司先后組織開(kāi)展了為挽救患白血病員工的生命捐款活動(dòng)。為挽救公司員工的兒子,身患腦血管瘤破裂的少年生命捐款活動(dòng)。以及為挽救長(zhǎng)征置業(yè)公司員工,肝癌患者的生命的捐款活動(dòng)。三次捐款活動(dòng)共收到捐款金額高達(dá)20000多元。

　　為了圓長(zhǎng)征置業(yè)公司兩名員工子女的大學(xué)夢(mèng),公司還開(kāi)展了捐資助學(xué)活動(dòng),共有859名員工參加了活動(dòng)，收到捐款7400余元，使兩個(gè)孩子懷揣長(zhǎng)征公司員工的關(guān)懷，高高興興地去圓自己的大學(xué)夢(mèng)。

　　值得一提的是,2003年以后,長(zhǎng)征公司再?zèng)]有為員工子女的就學(xué)舉行過(guò)捐款,這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象,它從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了一些問(wèn)題。

　　因此,這種把“關(guān)愛(ài)”作為長(zhǎng)征公司共同的“奶酪”并不是平地而起的高樓,它是建立在“一個(gè)家庭”的基石上的輝煌建筑。

　　“關(guān)愛(ài)”這個(gè)長(zhǎng)征人共同的“奶酪”，這個(gè)全人類(lèi)共同的“奶酪”。必將在自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司今后的成長(zhǎng)中散發(fā)出人性的芳香,它將會(huì)使這個(gè)原本優(yōu)秀的企業(yè)越來(lái)越優(yōu)秀,一步步向卓越的方向前進(jìn)。

第四節(jié) “四個(gè)一”——企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

　　一個(gè)企業(yè)，一支軍隊(duì)，一個(gè)家庭,一所學(xué)校”，是自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層十分清醒地認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有文化內(nèi)涵的企業(yè)盡管可能紅火一時(shí),但要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展幾乎是不可能的。企業(yè)的文化內(nèi)涵已成為一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,只有建立一套符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系,才能使長(zhǎng)征公司走上可持續(xù)發(fā)展之路。

　　現(xiàn)任董事長(zhǎng)說(shuō),他從前任手里接過(guò)長(zhǎng)征公司這副擔(dān)子,同時(shí)也接過(guò)了長(zhǎng)征公司的許多值得發(fā)揚(yáng)光大的東西，而他認(rèn)為，長(zhǎng)征公司在近五十六年的風(fēng)雨歷程中逐漸形成的具有長(zhǎng)征特色的企業(yè)文化是最為寶貴的東西，它甚至比那些固定資產(chǎn)更為重要。

　　正是在這種獨(dú)具特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,公司提出了“一個(gè)企業(yè),一支軍隊(duì),一個(gè)家庭,一所學(xué)校”的“四個(gè)一”口號(hào),作為長(zhǎng)征公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　“四個(gè)一”一提出,便得到了公司員工的高度認(rèn)同，同時(shí)也在社會(huì)上引起了巨大反響。

　　在此次采訪中,我對(duì)“四個(gè)一"進(jìn)行了轉(zhuǎn)細(xì)致的了解。下面是關(guān)于“四個(gè)_”的一些解釋性文字。

　　1、一個(gè)企業(yè):長(zhǎng)征公司首先是一個(gè)企業(yè),企業(yè)的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化而長(zhǎng)征公司認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)最重要的是在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象,因此他們?cè)?ldquo;一個(gè)企業(yè)”這一條里,把重點(diǎn)放在樹(shù)立良好的企業(yè)形象上。這種形象包括工廠的視覺(jué)形象;員工隊(duì)伍的社會(huì)形象;管理層的管理形象;所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品形象等。

　　2、“一支軍隊(duì)”:公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中拼搏,生存,發(fā)展,就必須象軍隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力和紀(jì)律性。自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司的員工隊(duì)伍應(yīng)該是一支能打道仗的員工隊(duì)伍。因此公司在員工中按照部隊(duì)的管理要求,加強(qiáng)對(duì)員工的組織紀(jì)律性創(chuàng)督,讓廣大員工做到步調(diào)一致,紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。公司還對(duì)所有新進(jìn)廠的員工，在進(jìn)行人廠教育的同時(shí)，進(jìn)行為期一周的封閉式軍事訓(xùn)練,以增強(qiáng)新員工的組織紀(jì)律性。公司還分期分批對(duì)中層以領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),邀請(qǐng)了自貢武警中隊(duì)的軍事教官對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格

　　的軍事科目培訓(xùn)。以上措施的目的只有一個(gè),逐步把公司員工訓(xùn)練成一支拉得出，打得贏的隊(duì)伍。

　　3、“一個(gè)家庭”:長(zhǎng)征公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工，離不開(kāi)員工之間的合作與支持。企業(yè),實(shí)際上就是一個(gè)由員工組成的大家庭,每個(gè)員工都是家庭中的一員。因此,在企業(yè)營(yíng)造一種家庭氣氛，使所有員工在一種親密無(wú)間,相互關(guān)愛(ài)的親情、友情中身心愉悅地生活，能夠產(chǎn)生出巨大的生產(chǎn)潛能一一家和萬(wàn)事興嘛。從把企業(yè)建成一個(gè)家庭的目標(biāo)出發(fā),公司在管理上進(jìn)行人性化管理,公司黨委始終把員工的思想政治工作作為常態(tài)性工作。還有前面提到的幾次捐款,都是企業(yè)就是一個(gè)家庭，員工就是家庭成員的最好注解。

　　4、“一所學(xué)校”:自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè),為了能夠使員工適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，應(yīng)該在企業(yè)中營(yíng)造一種“學(xué)海無(wú)涯,學(xué)無(wú)止境”的學(xué)習(xí)氛圍,把企業(yè)辦成一所學(xué)校,使員工在這所“學(xué)校”里學(xué)技術(shù)，學(xué)文化,學(xué)作人,不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高個(gè)人素質(zhì)，通過(guò)員工整體素質(zhì)的提高,增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　為了把企業(yè)辦成一所學(xué)校,他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部開(kāi)展了工人技師的評(píng)聘工作,以帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)的熱情，使廣大技術(shù)工人感到學(xué)習(xí)技術(shù)有用,有實(shí)惠,有奔頭。公司還出臺(tái)了“工人技師評(píng)聘管理辦法”評(píng)聘了高級(jí)技師。

　　為了把企業(yè)辦成一所學(xué)校,公司還注重對(duì)高層次人才的培訓(xùn)和再教育工作,結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展了學(xué)歷提升教育。2003年9月，公司與四川理工學(xué)院聯(lián)合辦了機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)升本)研修班,有20名員工參加了進(jìn)修。

　　為了把企業(yè)辦成一所學(xué)校,公司還把日常培訓(xùn)工作納入公司工作計(jì)劃,經(jīng)常開(kāi)展各種類(lèi)型的知識(shí)講座，以此拓寬員工的思路，了解當(dāng)今世界先進(jìn)的管理技術(shù)。同時(shí),開(kāi)辦各種特殊崗位培訓(xùn)，幾年來(lái),有數(shù)百人參加了電工、吊車(chē)工、造型工等特殊工種培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)以上措施,在自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司內(nèi)部,廣大員工學(xué)知識(shí),學(xué)文化,學(xué)技術(shù)已蔚然成風(fēng)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍正在形成。

　　這就是“四個(gè)一”。

　　這就是自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

第五節(jié) 長(zhǎng)征精神永不過(guò)時(shí)

　　2004年元且,春節(jié)期間,自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司120多名員工演唱的大型音樂(lè)史詩(shī)《長(zhǎng)征組歌》先后在第十屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)開(kāi)幕式、市文化廣場(chǎng)、劇院、自貢市沿灘區(qū)等地點(diǎn)進(jìn)行了五場(chǎng)演出。

　　此次演出在社會(huì)上引起了巨大的反響和思考,什么是新時(shí)期的企業(yè)風(fēng)貌，什么是新時(shí)期的企業(yè)文化。

　　在紀(jì)念建國(guó)55周年,建市65周年的自貢市合唱比賽中,自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司又代表中共自貢市企工委參賽，120多名員工以飽滿(mǎn)的激情演唱了交響樂(lè)《智取威虎山》《乘勝進(jìn)軍》,再一次將長(zhǎng)征公司在新時(shí)期的新風(fēng)貌展現(xiàn)在世人面前。

　　在長(zhǎng)征公司復(fù)排《長(zhǎng)征組歌》之前,我便知道了這件事,當(dāng)時(shí)便動(dòng)了去看一看重排現(xiàn)場(chǎng)的念頭,可又因?yàn)殡s事纏身沒(méi)能去,至今也覺(jué)遺憾,因?yàn)榕啪毈F(xiàn)場(chǎng)與演出現(xiàn)場(chǎng)給人的感受是完全不同的。

　　大型音樂(lè)史詩(shī)《長(zhǎng)征組歌)作為長(zhǎng)演不在的紅色經(jīng)典,對(duì)中華民族的激勵(lì)作用見(jiàn)大的同時(shí)也是永遠(yuǎn)的。

　　雪皚皚，夜茫茫，高原寒，炊斷糧，紅軍都是鋼鐵漢,千錘石煉不怕難。......

　　這部紅色經(jīng)典與其說(shuō)是一曲英雄主義的贊歌不如說(shuō)一個(gè)民族不屈不撓的精神篇。

　　紅軍長(zhǎng)征并因此而留下的寶貴的精神財(cái)富長(zhǎng)征精神,是中華民族精神上的乳汁,使中華民族在今后的路途中從此多了些動(dòng)力。

　　對(duì)于什么是長(zhǎng)征精神,長(zhǎng)征精神的具體解釋,卻沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的,定義式的東西

　　對(duì)此,我也進(jìn)行過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考。

　　思考的結(jié)果是-不是不定義,是無(wú)法去定義。

　　它屬于大音稀聲,它屬于大象無(wú)形。

　　它屬于只可意會(huì)不可言傳的東西。

　　它已經(jīng)不是一種實(shí)指的東西,它已變成一種意識(shí)形態(tài),你能領(lǐng)會(huì)它,你能感覺(jué)它,但是你不能觸摸它,不能定義它。

　　我們常常被那些直擊心靈深處的音樂(lè)感動(dòng)得流淚，但是我們無(wú)法說(shuō)出我們的感動(dòng),我們只是在被感動(dòng)。

　　我們常常被那些刺人眼目的音樂(lè)作品刺得雙眼發(fā)痛,卻無(wú)法說(shuō)出它用什么刺痛了你的思想,我們只是感到視覺(jué)神經(jīng)受到了美的“傷害”。

　　讀完優(yōu)秀的文學(xué)作品之后,我們常常有心弦發(fā)顫久久不絕的感覺(jué),但是我們無(wú)法準(zhǔn)確判斷是哪一章,哪一節(jié),哪個(gè)場(chǎng)景,哪個(gè)人物在彈拔我們的心之弦,我們只能感到心之弦的顫抖,抖得人心尖上痛。

　　長(zhǎng)征精神正是這樣一種東西,我們?nèi)パ莩?欣賞它時(shí)，會(huì)感到鼓舞,感到激越,感到血管里的血加速了流量。但是,我們無(wú)法去定義是哪個(gè)音符，哪個(gè)字句,哪段旋律使我們受到了鼓舞，感到了激越，加大了血流量。這些因素好像存在于長(zhǎng)征組歌的每一處,又讓我們抓不到任何東西。

　　每一個(gè)人的心中,都有自己對(duì)長(zhǎng)征精神的詮釋和理解。

　　我非?？释?長(zhǎng)征公司的領(lǐng)導(dǎo)層是怎樣詮釋和理解長(zhǎng)征精神的。

　　因?yàn)?是他們決定了由公司復(fù)排長(zhǎng)征組歌。

　　要知道,作為一部大型音樂(lè)史詩(shī),長(zhǎng)征組歌可不是那么好排的，它需要的人力,物力都不是小數(shù)。

　　如果一個(gè)專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體或者作為一種政府行為,它是較為平常的事,可是作為一個(gè)企業(yè),要用巨大的人力物力去排這樣一部大型音樂(lè)史詩(shī)就顯得有些卓爾不群了。

　　于是我在正式采訪公司董事長(zhǎng)時(shí)談到了這個(gè)問(wèn)題，又在寫(xiě)到這一章時(shí)，由于他到北京出差,我電話追到北京又就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　他說(shuō)，由于他成長(zhǎng)的歷史時(shí)期的原因，他過(guò)去的人生觀，世界觀,英雄觀是紅色經(jīng)典提供給他的，而在紅色經(jīng)典里，《長(zhǎng)征組歌》是他最喜歡的,他認(rèn)為,《長(zhǎng)征組歌》給了他人生的價(jià)值觀，這是他決定復(fù)排《長(zhǎng)征組歌》的原動(dòng)力吧。

　　他還告訴我,他決定復(fù)排《長(zhǎng)征組歌》與其說(shuō)是一種懷舊,不如說(shuō)是一種前瞻。他認(rèn)為，公司發(fā)展到這個(gè)時(shí)候,具備了向上沖一沖,從而變成一個(gè)更強(qiáng)大更具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)了,而這時(shí),也最容易產(chǎn)生懈怠情緒,從而使企業(yè)重新滑人低谷。

　　同時(shí)他還認(rèn)為,在這種關(guān)鍵時(shí)候，企業(yè)需要鼓勁,需要一種精神的養(yǎng)分。因此,他決定復(fù)排《長(zhǎng)征組歌》,以期望《長(zhǎng)征組歌》里洋溢的不屈不撓，堅(jiān)忍不拔，從優(yōu)秀走向卓越

　　的革命英雄主義精神,能成為員工今后向前的精神養(yǎng)分。

　　他說(shuō),他心中的長(zhǎng)征精神就是不屈不撓,堅(jiān)韌不拔,從優(yōu)秀到卓越。

　　我問(wèn)他,你認(rèn)為這是長(zhǎng)征公司的精神還是紅軍長(zhǎng)征的精神?

　　他回答說(shuō),是兩者俱備的。他說(shuō)，他認(rèn)為,作為紅色經(jīng)典的《長(zhǎng)征組歌》在藝術(shù)上沒(méi)有過(guò)時(shí),而長(zhǎng)征精神,則永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。